李永明赴子企业开展项目精益管控、人均效能提升、建造一体化综合调研

近日，中建集团党组成员、副总经理李永明带队赴中建五局三公司等12家子企业及所属12个重点项目，开展项目精益管控、人均效能提升、建造一体化综合调研。中建五局党委副书记、董事、总经理刘冬，局党委常委、副总经理高鹏，局副总经理兼三公司党委书记、董事长陈勇参加调研。

李永明一行在各子企业总部及所属项目一线分别召开调研座谈会，就调研主题同与会人员进行精准聚焦的专题研讨。座谈会后，李永明及调研组成员围绕项目精益管控、人均效能提升、建造一体化、基层党建分为四组，通过访谈总部及项目员工、查阅过程资料、实地调研项目等方式，梳理总结基层的好经验好做法，为进一步提升集团项目精益管控能力和价值创造水平打下坚实基础。

李永明强调，要抓好项目精益管控，不断夯实项目基础管理能力，着力提高商务创效水平，确保生产经营各个环节安全平稳；要抓好工期管理，坚持“以成本为核心、以工期为主线”，把工期管理同成本管控结合起来，推动工期履约取得扎实成效；要抓好项目考核兑现激励，从基层员工实际需求出发，制定考核激励政策，不断增强青年员工的归属感、使命感；要抓好人均效能提升，全面梳理项目人员结构，盘活内部人才市场，打造企业人才核心竞争力；要抓好数字化转型，加快建造一体化项目建设，坚持以项目基层减负、提升工作效能为出发点，通过信息化手段提升企业价值创造能力和精益管控水平；要抓好基层党建，着力建强项目党支部，团结带领项目党员群众全力以赴抓生产、促履约。

集团项目履约管理部、人力资源部、党建工作部（企业文化部）、信息化管理部，以及子企业有关负责人参加调研。

来源：中国建筑融媒体中心

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